Waarom en hoe organiseer je met succes de QVCT-week binnen je bedrijf?
De QVCT-week(kwaliteit van leven en arbeidsomstandigheden) is tegenwoordig van groot belang voor bedrijven. Dit geldt voor bedrijven van elke omvang en in alle sectoren. Het weerspiegelt de wens om een gezondere, evenwichtigere en motiverendere werkomgeving voor de medewerkers te creëren.
Tegenwoordig gaat het niet meer alleen om het bieden van een paar voordelen. Er moet een duurzame strategie worden ontwikkeld. Deze strategie moet de mens centraal stellen binnen de organisatie.
Wat zijn QVCT en de QVCT-week op het werk?
De QVCT omvat alle praktijken, maatregelen en beleidsmaatregelen die gericht zijn op het verbeteren van het dagelijks leven van de werknemers. Hierbij wordt rekening gehouden met verschillende aspecten: lichamelijke en geestelijke gezondheid, preventie van risico’s op het werk en de kwaliteit van de sociale relaties. Ook wordt gekeken naar de organisatie van het werk en de zin van de taken.
Met andere woorden: QVCT beperkt zich niet tot ‘je goed voelen op kantoor’. Het omvat ook de manier waarop het werk wordt opgevat, georganiseerd en ervaren door de medewerkers.
De levenskwaliteit en arbeidsomstandigheden (QVCT) beperken zich niet tot symbolische gebaren of eenmalige initiatieven: om doeltreffend te zijn, moeten ze steunen op duidelijk omschreven en systematische actiegebieden. De ANACT onderscheidt zes belangrijke fundamentele gebieden die moeten worden aangepakt om een QVCT-aanpak binnen het bedrijf duurzaam vorm te geven:
de organisatie, de inhoud en de uitvoering van het werk,
het bedrijfsplan en het management,
gelijkheid op het werk,
de sociale en professionele dialoog,
de vaardigheden en loopbaantrajecten,
gezondheid op het werk en preventie. ANACT
Elk van deze gebieden moet niet alleen afzonderlijk worden bekeken, maar ook in hun onderlinge samenhang, want het verbeteren van het management zonder maatregelen te nemen op het gebied van gezondheid of het evenwicht tussen werk en privéleven zal slechts een beperkt effect hebben. Zo kan het herzien van de werkorganisatie om meer autonomie te bieden bijvoorbeeld psychosociale risico’s verminderen, maar dit zal pas ten volle vruchten afwerpen als ook rekening wordt gehouden met de materiële omstandigheden, de managementcontext en de erkenning. Door deze pijlers in de algemene bedrijfsstrategie te integreren, kan een duurzaam QVCT-beleid worden geïmplementeerd dat zowel het welzijn van de werknemers als de collectieve prestaties bevordert.
De QVCT-week (Kwaliteit van het Leven en Arbeidsomstandigheden) is een jaarlijks evenement dat elk jaar in juni in bedrijven wordt georganiseerd. Het is een belangrijk moment dat in het teken staat van het welzijn van de werknemers, de verbetering van de arbeidsomstandigheden en de dialoog over de organisatie. Gedurende een week organiseren bedrijven workshops, activiteiten en lezingen om hun teams bewust te maken, de samenhang te versterken en gezamenlijk na te denken over betere werkmethoden.
Wanneer is de QVCT in Frankrijk ontstaan?
Het initiatief rond de kwaliteit van het werk (QVT) ging in Frankrijk begin jaren 2010 van start. Dit gebeurde op een moment dat gezondheid op het werk en het welzijn van werknemers steeds belangrijker werden.
In 2013 werd de kwaliteit van het welzijn op het werk (QVT) via een nationaal interprofessioneel akkoord (ANI) officieel erkend als een essentieel thema binnen de sociale dialoog in bedrijven. Het doel was om de betrokkenheid van de werknemers te bevorderen. Daarnaast ging het erom de arbeidsomstandigheden te verbeteren. Ten slotte moest er een evenwicht worden gevonden tussen economische prestaties en sociale vooruitgang.
Al jarenlang voeren bedrijven maatregelen door ter bevordering van de „QVT“. Daaronder vallen ook workshops over welzijn.
Er worden ook maatregelen genomen om psychosociale risico’s te voorkomen.
Er worden initiatieven genomen om werk en privéleven beter in balans te brengen.
In 2022 is het begrip geëvolueerd tot QVCT: levenskwaliteit en arbeidsomstandigheden. Deze verandering, die voortvloeit uit nieuwe wetgeving, betekent een belangrijke mijlpaal.
De nadruk ligt niet langer alleen op het onmiddellijke welzijn of op eenmalige maatregelen. Er wordt ook aandacht besteed aan dearbeidsomstandigheden. Dit omvat de organisatie, de werkdruk, de fysieke werkomgeving, de hiërarchische verhoudingen en de autonomie van de werknemers.
Deze ontwikkeling weerspiegelt de wens om het werk zelf weer centraal te stellen in de discussies. QVCT beperkt zich niet tot het creëren van een goede werkomgeving. Het heeft ook tot doel de manier waarop werknemers dagelijks leven en werken te verbeteren.
De internationale oorsprong van het concept van de QVCT
Het begrip ‘kwaliteit van het werkleven’ is niet nieuw. Al in de jaren 1930 toonden onderzoekers zoals Elton Mayo aan dat interpersoonlijke relaties en de werksfeer een directe invloed hebben op de werkprestaties.
In de jaren vijftig uitte het Tavistock Institute in Londen, onder leiding van Eric Trist, kritiek op het taylorisme, dat als te rigide en ontmenselijkend werd beschouwd. De onderzoekers stelden toen een meer mensgerichte benadering voor, waarbij bij de organisatie van het werk ook rekening moest worden gehouden met het welzijn en de sociale interacties.
In de jaren zeventig duikt de term „Quality of Working Life“ op in de Verenigde Staten en het Verenigd Koninkrijk. Deze term verwijst naar een bredere beschouwing van het verband tussen werk, arbeidsomstandigheden en de tevredenheid van werknemers.
In Frankrijk kwam dit thema in de jaren 1980 en 1990 steeds meer in de belangstelling te staan, met wetten op het gebied van gezondheid, ergonomie en risicopreventie. Maar de echte doorbraak kwam in 2013, met het Nationaal Interprofessioneel Akkoord (ANI). Dit akkoord maakte de kwaliteit van het werkleven (QVT) officieel tot onderwerp van de sociale dialoog en spoorde bedrijven aan om concrete maatregelen te nemen.
Ten slotte evolueert het begrip in 2022 naar QVCT. Deze verandering legt niet alleen de nadruk op welzijn, maar ook op de daadwerkelijke arbeidsomstandigheden: organisatie, werkdruk, materiaal en hiërarchische verhoudingen.
Waarom is QVCT onmisbaar geworden?
Tegenwoordig staat de kwaliteit van het werk en het welzijn op de werkplek (QVCT) centraal in de aandacht van HR en het management. Het speelt in op de hoge verwachtingen van werknemers, met name na de gezondheidscrisis die de manier van werken ingrijpend heeft veranderd. Thuiswerken, het recht om offline te zijn, geestelijke gezondheid en het evenwicht tussen werk en privéleven zijn belangrijke onderwerpen. Ze staan nu zowel in het publieke debat als binnen bedrijven ter discussie.
Het invoeren van een QVCT-aanpak biedt talrijke voordelen:
- meer motivatie en een grotere betrokkenheid van de collega’s,
- een daling van het ziekteverzuim en het personeelsverloop,
- een verbetering van de werksfeer en de samenhang binnen de teams,
- een sterker werkgeversimago, dat aantrekkelijk is voor talent.
Wanneer en hoe moet een QVCT-aanpak worden ingevoerd?
QVCT is geen eenmalige actie. Het is een proces dat op de lange termijn moet worden aangepakt, met een echte strategie. Er is echter één belangrijk moment waarop alle teams kunnen worden gemobiliseerd: deQVCT-week, die elk jaar in juni wordt georganiseerd.
Om succes te boeken, is het raadzaam om een aantal belangrijke stappen te volgen:
- De huidige situatie in kaart brengen: interne diagnose, vragenlijsten, gesprekken met de teams.
- Duidelijke doelstellingen vaststellen: bijvoorbeeld stress verminderen, de interne communicatie verbeteren of aandoeningen van het bewegingsapparaat voorkomen.
- Passende activiteiten organiseren: welzijnsactiviteiten, preventieworkshops, inspirerende lezingen.
- Breed communicerenom de medewerkers erbij te betrekken.
- De resultaten evaluerenen de maatregelen in de loop van de tijd bijsturen.
Ideeën voor activiteiten tijdens uw QVCT-week op het werk
Om de QVCT tot leven te brengen, gaat er niets boven boeiende en gevarieerde activiteiten. Deze dragen niet alleen bij aan het individuele welzijn, maar versterken ook de groepsband. Hier volgen enkele ideeën voor activiteiten die binnen bedrijven bijzonder in de smaak vallen:
Wellnessworkshops: yoga, sofrologie en begeleide meditatie om te leren omgaan met stress en ontspanning te bevorderen.
Gezondheidspreventie: lezingen over voeding, workshops over een gezonde levensstijl en preventieve maatregelen tegen musculoskeletale aandoeningen (MSA).
Teambuilding: leuke en samenwerkingsgerichte activiteiten die de teamgeest versterken. Dit kan in de vorm van groepsspellen, sportieve uitdagingen ofculinaire activiteiten, ideaal om de banden aan te halen in een gezellige en culinaire sfeer. 👉 Ontdek onze teambuildingactiviteiten en kookworkshops bij AnimandYou, ontworpen om plezier, samenhorigheid en teamgeest te combineren.
Inspirerende lezingen: geestelijke gezondheid, balans tussen werk en privé, motivatie en betrokkenheid.
Thema 2026 van de Week van de Kwaliteit van het Werk, de Levenskwaliteit en de Welzijn op het Werk
In 2026 zal de QVCT-week in het teken staan van één centraal thema: „De dialoog over werk“. Deze keuze herinnert ons eraan dat de kwaliteit van het werk niet beperkt kan blijven tot losstaande acties. Ze berust ook, en vooral, op het vermogen van bedrijven om de uitwisseling van ideeën, het luisteren naar elkaar en het gezamenlijk vormgeven van het werk met hun medewerkers te bevorderen.
De dialoog stimuleren betekent een klimaat van vertrouwen creëren waarin iedereen zich kan uitspreken over zijn of haar werk, de moeilijkheden, maar ook de successen. Het is tevens een concrete manier om spanningen te voorkomen, de organisatie te verbeteren en de teamgeest te versterken.
Om de QVCT-week in 2026 binnen het bedrijf tot een succes te maken, kunnen bedrijven het volgende organiseren:
rondetafel gesprekken of conferenties over communicatie op het werk,
participatieve workshops waarin werknemers hun ideeën kunnen delen,
gezellige momenten die informele contacten bevorderen,
teambuildingactiviteiten, zoals kookworkshops of spellen waarbij samenwerking centraal staat, die de banden versterken en tegelijkertijd de dialoog stimuleren.
Dit thema is een oproep om de stem van de werknemers weer de plaats te geven die haar toekomt. Een open en constructieve dialoog is immers een van de pijlers van een menselijker, efficiënter en duurzamer bedrijf.
Onze activiteiten, ideaal voor de QVCT-week:
Neem contact met ons op om uw QVCT-week op het werk te organiseren!
Wilt u een QVCT-week in uw bedrijf organiseren en profiteren van persoonlijke begeleiding om uw project tot een succes te maken? Vul dan dit formulier in en wij nemen zo snel mogelijk contact met u op om u te adviseren en te begeleiden bij de uitvoering van uw initiatief.